Wir entwickeln diese Lösungen grundsätzlich gemeinsam mit unseren Kunden und bringen hierzu gern unsere Expertise und unser Best-Practise Know-How aus unterschiedlichen Branchen in unterschiedlichen Märkten ein.

Dabei gibt es mit uns je nach Projektgröße und Projektumfang zwei mögliche Vorgehensweisen. Normalerweise bieten wir unsere Prozessoptimierungs- und Softwareentwicklungsprojekte zum Festpreis an, nachdem gemeinsam mit dem Kunden ein detailliertes Pflichtenheft erstellt wurde. Oft stehen zu Beginn einer gänzlich individuellen Optimierung nur ein Budgetrahmen und einige konkrete Zielvorstellung fest, ohne alle anderen notwendigen Anforderungen genau bestimmen zu können oder bestimmt zu haben. Die Erstellung einer detaillierten Spezifikation, kann nun in einigen dieser Fälle sehr ineffizient sein. Es kann im Laufe des Projekts zu Anforderungsänderungen, geänderten Priorisierungen oder Risiken kommen, die vorher nicht abzusehen waren. Häufig werden dann sogenannte Change Requests notwendig, die den kalkulierten Zeitrahmen und das geplante Budget sprengen.

Für diese Fälle haben wir ein alternatives kooperatives Projektmodell geschaffen, das diese Problematik effizient löst. Das Modell schafft absolute Transparenz bei hoch effizienter Entwicklung. Die erste Version der Lösung ist schnell verfügbar und dabei besteht jederzeit das aktuelle Wissen über Qualität, Zeit und Kosten.